AUDITORIA
OPERATIVA DE GESTIÓN
1.
INTRODUCCIÓN
La auditoría se orientaba a los aspectos de la contabilidad (mostrar la situación del capital aportado por los inversionistas). Cuando cambio la visión de la contabilidad, se consideró como una información que permite una buena gestión administrativa, los auditores ampliaron su ámbito de revisión, como a los análisis financieros y las evaluaciones de control interno.
La auditoría se orientaba a los aspectos de la contabilidad (mostrar la situación del capital aportado por los inversionistas). Cuando cambio la visión de la contabilidad, se consideró como una información que permite una buena gestión administrativa, los auditores ampliaron su ámbito de revisión, como a los análisis financieros y las evaluaciones de control interno.
Entonces la atención de la auditoria operativa recae sobre el
ejecutivo, entendiendo como este la persona que toma decisiones y por ende
determina, afecta o encauza el desempeño de un grupo humano que persigue un
objetivo.
2. Definición
Hay muchas
definiciones de auditoria operativa, pero la que ocuparemos en este trabajo
será:
“El
examen crítico, sistemático e imparcial de la administración de una entidad,
para determinar la eficacia con que logra los objetivos pre-establecidos y la
eficiencia y economía con que se utiliza y obtiene los recursos, con el objeto
de sugerir las recomendaciones que mejoraran la gestión en el futuro.”(Cita textual del libro
de Nudman-Puyol “Manual de Auditoria Operativa).
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